在新的项目中我接受了一项我从未以这种方式完成过的任务。这与新 ERP 的引入有关，我负责销售流程和部门。我总共有大约 50 名播音员，我几乎每周都要见到他们。我从来都不是一个记名字很轻松的人，但在这个项目中我似乎在这方面有所进步。尽快快速确定谁是针对特定主题的对话者是关键。 望远镜 内容 [隐藏] 1立即执行任务 2组织少数人的简短会议 3任务清单 4提供反馈和说明 立即执行任务 我已经在昨天的帖子中详细告诉过你我最好的技巧。它只是尽可能立即执行任务。它简单而有效，但很少有人以严格的方式做到这一点。如果您还没有阅读过并且对该主题感兴趣，请点击以下链接。 组织少数人的简短会议 有时您无法立即将任务从列表中删除，因为您必须与其他人交谈。

在这种情况下，最好在同一天组织与相关人员的会议（如果日历允许）。最好的会议时间不超过 30 分钟，人数为 2-4 人。超出的一切 [url=https://www.latestdatabase.com/zh-CN/]开曼群岛电话号码表[/url] 都会失去很多有效性，至少根据我在这个特定项目中的经验。 要做的事情 所有无法立即完成的事情最终都会出现在待办事项清单上。这个世界上没有任何东西，这里没有魔法。我会检查该列表，使其不会增长。当出现删除任务的可能性时，我会划掉任务。很快我就会将现在的 Excel 转换为 Asana。我们很快就会在公司实施它，我也会在这方面使用它。 提供反馈和指示 人们最看重的是关心他们的问题。提供反馈很简单，而且非常有价值。我写下这些文字时，知道这是我必须与自己的团队一起改进的事情。

当我向项目对话者提供反馈时，我通常也会同时向他们提供指示。我们的想法是，他们在我不在的时候完成我的部分工作。大多数人都以一种愉快的方式这样做，因为这同时也为他们服务。他们并不认为这是在帮我一个忙，尽管如果他们觉得我也关心解决他们悬而未决的问题，那就不是问题了。 最让我惊讶的是，一位 60 多岁、拥有近 40 年经验的 ERP 对话者向我询问如何在会议中行事并提高会议效率。我不是这方面的专家，但通过观察、运用常识和善意，超过 50% 的悬而未决的问题已经得到解决。问题在于我们，人民。我们缺乏纪律、情绪化、有隐藏的议程等等。 让我们看看事情进展如何，我还有一段时间. 敬请关注。