引用户（特别是），以及是否有模型可以让 DAM 界面获得其中一些特征，从而变得更加“粘性”。需要注意的是，虽然本文提出了一些建议，但这并不是一篇旨在告诉 DAM 中的每个人应该（或不应该）做什么的规范性文章，它更多的目的是引发一些争论： “ Facebook 挖掘了大脑的快乐中枢。这就是让人们着迷于观看、点赞和评论的原因——吸引人。DAM 平台的设计能否吸引该级别的用户？如何？还有其他工具。例如，Slack 在商业环境中取得了巨大成功。它解决了内部沟通问题，并且无需在团队内发送电子邮件。更重要的是，Slack 旨在吸引员工、培养使用瘾并成为所有项目和通信的单一事实来源。那么这些原理可以应用到DAM平台上吗？如何？” [阅读更多] 与本系列中的其他文章一样，我计划为所有这些文章写一些后续文章（如果时间允许）。我对这个想法的最初反馈是，我认为 DAM 界面不会实现社交媒体平台那样的粘性。

并不是说这是一个无效的考虑，我的观点是从资产使用上下文中获得更多，并将用户之间的对话连接到其中，这种情况现在确实发生在一些具有工作流程决策的平台上（尽管处于初级水平）。关键问题是丹 希腊电话号码表  齐尔关注的第二点： “员工真的会被吸引去使用这样的界面吗？这也是在问，与同事互动的预期是否足够吸引人，从而让人们使用这样的平台？” [阅读更多] 在 DAM 解决方案的背景下（至少在目前作为独立应用程序的情况下），我认为它没有足够的吸引力。我对此的看法尚未完全形成，但我认为目标应该是让用户参与数字资产而不是数字资产管理平台。  考虑到这一点，通过将数字资产与社交媒体平台整合，而不是试图让 DAM 平台拥有更多依赖社交媒体主题的属性，可能会获得用户更有利的反应。这说明 DAM 软件行业需要更多地集成和更少的构建（特别是在用户界面方面）。我过去曾提出过关于 Facebook（某种程度上还有 Google）的一点是，从本质上讲，它们提供了允许用户组织和操纵其他人的数字资产的工具。为了说明这一点，他们经常热衷于强调自己是科技公司，而不是媒体机构。

如果没有用户“内容”（无论如何，这实际上是独特数字资产的聚合），Facebook 将在一夜之间变成一文不值的空壳——就像其他已失去用户青睐的旧社交媒体平台所发生的情况一样。关键区别在于，视角是以人为中心（又名“社交”），而不是更直接地关注数字资产（大多数 DAM 系统都是如此）。登齐尔从根本上说是正确的，但是，尽管可能存在关于如何实现这一目标的争论，但利用社交方法增加数字资产的参与度仍有尚未开发的潜力。 与迄今为止我们系列中的所有其他文章一样，这是一篇经过充分论证的文章，它确实表明 DAM 市场中的一些人准备以更有意识的方式行事，并考虑这一切的发展方向。然而迄今为止，所有参与者都参与了 DAM 技术和服务的开发或营销。考虑到我收到了很多来自最终用户（尤其是供应商）的私人电子邮件，他们渴望抱怨 DAM 的状况，但没有多少人愿意在公共论坛上提出改进建议（如果愿意，可以选择匿名发帖） 。愤世嫉俗者可能会认为，DAM 供应商对某些 DAM 用户所扮演的角色比他们愿意承认的更有用（而且我们在这里谈论的不仅仅是软件）。我确信那些写信给我说供应商 x、y 或 z 有多么糟糕的人，然而，他们现在正忙于提出大量改进建议，希望与其他 DAM 新闻读者分享。如果您有兴趣参与该系列，请通过以下方式联系我们DAM 新闻网站上的表格，通过LinkedIn 或电子邮件亲自给我发消息（地址位于“关于”页面上）。