司的内部情况机会 (O) 和威胁 (T) 着眼于行业和市场的外部。 在深入分析竞争市场时，请考虑以下因素： 市场份额百分比：该指标反映了公司与竞争对手相比在行业中的销售额比例。Statista 或市场研究报告等工具可以深入了解品牌的主导地位或表现不佳。 竞争特征：了解使产品或服务区别于竞争对手的独特产品或服务。客户调查和产品比较图是确定突出功能的有用方法。 公司文化：公司的价值观、工作环境和道德规范可能是客户的决定因素。监控 Glassdoor 等雇主评论网站或观察公司在社交媒体上的互动可以提供见解。 客户评论：客户评论提供对产品或服务的质量和公司声誉的直接反馈。Yelp、Trustpilot 或 Google Reviews 等平台提供了客户情绪和担忧的宝库。 地理位置（如果适用）：位置对于公司的成功至关重要，尤其是对于本地企业而言。使用谷歌趋势等工具可以帮助确定产品或品牌在地理上最受欢迎的地方。

 让我们明确一点——这不会突出您应该采取哪些击败竞争对手的确切策略。它可以做的是提供对您的内部和外部环境的高层次观察，使您更容易地整合您的竞争策略。 在推广您的品牌时，您会考虑如何传达您的优势。进行 SWOT 分析迫使您仔细审视您的品牌。您可能正在努力在所 加拿大手机数据库 有事情上做到“最好”，但不可避免地会有其他品牌做得更好的事情。 下载我们的SWOT 分析模板并按照下面的示例进行操作，以尽可能多地了解您的品牌和竞争环境。您还可以使用 ChatGPT 启动该过程。 SWOT 分析模板示例 竞品分析示例 假设您是一家汽车公司的首席执行官，正在进行竞争分析。在深入了解您的竞争对手和整个行业，将您的笔记和 SWOT 分析整理到竞争对手标记的文件夹中后，您会注意到电动汽车的巨大推动力。 事实上，您估计您最接近的竞争对手。

与您的目标市场相同）现在将一半以上的广告预算分配给最新的电动汽车发布。但你只有一种电动汽车选择，而且你只为它分配了 15% 的广告预算。您有理由猜测自己遇到了麻烦。 其他研究证实您的市场对转向电动非常感兴趣。您决定重新分配预算用于研究、生产和推广电动汽车。五年过去了，你意识到如果你没有分析竞争或忽视警告信号，你就会被抛在后面。 竞争市场分析可以防止资源浪费，激发新机会，帮助您在竞争中领先一步。采取这六个步骤可以更好地了解您公司的优势和劣势，然后确定您需要改进的地方以及如何投资资源以保持行业中强大的竞争对手。 内部运营作为竞争优势 有时，公司的竞争优势来自其无缝的内部运营。可能很难了解另一家公司的内部情况，但您可以确保简化自己的流程。以下是一些入门技巧： 今天你应该自动化的 5 件事 在工作场所利用自动化的 9 种方法 如何编写有效的内部文档 通过自动化简化跨部门工作 本文最初由 Diana Ford 于 2021 年 5 月发表。最近更新于 2023 年 9 月。