根据您需要支付给其他人来完成该确切任务的费用来分配人工费率。 管理费用：即使你不卖东西，你也必须支付所有常规账单。想想：抵押贷款或租金（将其添加到其中，即使您不支付）、水电费、保险等。这些事情是经常性的，需要考虑在内。计算和核算间接费用有多种策略。最简单的？将您每月的所有管理费用相加，然后除以您每月可以创建的产品数量。 每月 1200 美元的管理费用/您每月可以创建的 150 个产品 = 每个产品 8 美元的管理费用 原材料+人工+间接费用=产品成本 产品成本+利润率=批发价 批发价 x 2 或 2.2 = 零售价 手工制品的价格无疑是昂贵的。如果您最终获得的宠物床价格让您感到害怕，请仔细检查一下。您是您理想的客户吗？如果没有，那么您付或不付并不重要，只要他们愿意。如果您不确定他们是否会这样做，您如何以与他们产生共鸣的方式传达您正在做的事情的价值？我希望这有帮助。 

我的 DIY 工艺套件的定价是我的用品成本的两倍。然而，我仍然以零售方式购买大部分用品，因为我的数量还不足以满足批发供应最低限度的要求。当我能够达到这些最低订单时，我的成本将大幅下降。我应该按照当前成本还是未来成本为套件零售定价？我觉得它们现在有点高，但绝对没有 俄罗斯 WhatsApp 号码列表 超出其他套件的范围（在某些情况下甚至更少！）。 你在增加你的劳动吗？我真的鼓励您将其计入您的费用中，即使您尚未领取薪水。从一开始就将这些劳动力价格纳入价格中——这是势在必行的。如果你正在自力更生，但未能在定价活动中增加劳动力，那么随着品牌的发展，你将被逼入绝境。 当你雇佣帮手时，你必须要么 a) 接受明显较低的利润（可能完全抹去利润），因为你突然有了必须支付的劳动力，要么 b) 你需要突然大幅提高你的价格来弥补这一点新的劳务片。价格大幅上涨确实需要在市场上重新定位，而重新定位是一项艰巨的工作。 根据您当前的数据，我现在投票赞成定价良好，只要这些数据不会使您被挤出市场。如果你能在这些价位上建立受众，那么当你利用这些规模经济并且原材料成本下降时，你的利润率将特别可观。

 谢谢是的不我目前没有考虑劳动力因素。我觉得我只是想在市场上站稳脚跟，让我的价格与其他人保持一致——以及进行批发销售。如果我的批发价格更高，我不确定有人会买。因此，套件的利润很紧……说实话，这让我重新思考整个产品线。感谢您的意见！ 规模经济是一件美好的事情。尽快点击它们。选择一种原材料或套件组件并提高其购买率以获得更好的定价。下个月？选择另一个。这是最好的引导方式，但它确实有效。我在 4 年内向一个价值七位数的药剂师品牌投资了 500 美元，正是这样做的 。祝你好运！ 我想提高价格，因为我的产品已经变得更好（更好的材料、品牌、包装，因此生产成本更高），但我担心会失去很多习惯较低价格的客户。我怎样才能优雅地做到这一点？现在价格是 38 美元，我希望价格在 58-60 美元之间。虽然有点跳跃，但我想与同类产品区分开来。 这种规模的增加实际上更多的是您的产品在市场上的重新定位。在这场游戏中，我合作的许多品牌都以低价进入市场，意识到他们需要大幅提高价格，并在业务的最初几年进行品牌重新定位。 品牌重塑是指改变企业名称或视觉美感。