在世界各地每天发生的管理辩论中，平台商业模式是公司想要模仿、学习和推出的痴迷（是的，在某些情况下，保护自己免受）。 但为什么如此多的平台建设举措未能跨越鸿沟、冲上屋顶呢？ 去年，我们通过一系列七场圆桌讨论探讨了这个问题，这些讨论让我们穿越美国和欧洲，会见了 150 多名高级营销和战略高管。来自  PwC 等品牌的市场领导者与我们一起讨论芝加哥、纽约、慕尼黑、汉堡、苏黎世、伦敦和杜塞尔多夫平台经济带来的机遇。所代表的人员、经验和部门的多样性引发了极其丰富和鼓舞人心的辩论。 “视角不够多元化，无法辩论创新的商业模式：呼吁思想多元化！” - 参与者的意见 通过与圆桌会议参与者和许多客户的对话，我们了解到，成功实施平台意味着面临一些挑战。下面我们分享九个关键点，要牢记以获得满意的结果： 组织关键  从上到下彻底改造你的组织。

我们亲耳听说，复杂的管理结构是许多公司实现创新最大化的巨大障碍。在核心业务之外建立数字或创新部门可能是一种解决方案，但要小心，不要造成创新工作与企业目标 卡塔尔电话号码列表 和利益相关者利益相距甚远的孤岛。成功的关键因素是员工对建立创新业务模式的重要性的接受和认识。但更重要的是领导力推动努力。 使用您公司的资产和资源。为了通过平台业务模式与亚马逊等创新企业竞争，公司必须战略性地思考如何利用其现有的能力和资产。首先广泛思考公司的生态系统以及它如何驱动客户价值。接下来，系统地探索您现有的客户群、品牌资产、行业关系和智力资本如何加强平台主张。到合适的人。建立平台的技术可行性往往是初步实施阶段的瓶颈。鉴于内部 IT 专家的短缺，这一点尤其如此，并直接影响公司以敏捷方式执行想法的能力，从 MVP 设计和批准到市场迭代测试。我们采访的高管分享的解决方案是在启动外部招聘程序之前创建跨职能团队和/或对员工进行再培训。 

战略要点 #4 带着对未来的愿景进行思考。与公司日常生活相关的运营问题可能会降低更具前瞻性的团队的创新能力。我们听说，当管理团队陷入绩效衡量、薪酬体系或投资回报等短期目标时，公司就会失去战略愿景。为了应对这一问题，管理层需要摆脱旧的管道思维，并调整其业务周期，以考虑不断变化的市场需求和快速发展的业务模式。让你的敌人成为你的朋友。在许多情况下，老牌企业的竞争优势——通常是财务实力和资源实力——正在变得过时。到底是哪一个原因呢？不断发展的风险投资文化使新参与者能够快速建立自己的财务实力。通过避免息税前利润陷阱，他们变得更加敏捷，能够承担更多风险，并对现有企业构成更大的威胁。 最好的答案是从一开始就将潜在的竞争对手变成合作伙伴。与新的敏捷参与者合作为老牌公司提供了从协同效应中受益、接触新业务模式的机会，并在某些情况下获得金钱利益。